El modelo de seis cuadros 

Según Marvin Weisbord, hay seis áreas críticas de diagnosticar: propósitos, estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones y liderazgo.

Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.

Presta atención a temas tales como la planificación, los incentivos y recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones, jerarquías y la  delegación de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluación del desempeño.

El modelo también aplica el enfoque básico de 'sistemas' al funcionamiento organizacional.

Además, él consultor debe prestar atención a los aspectos tanto formales como informales de cada área. 

—Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.

—Presta atención a temas tales como la planificación, los incentivos y recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones, jerarquías y la  delegación de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluación del desempeño.

—El modelo también aplica el enfoque básico de 'sistemas' al funcionamiento organizacional, incluyendo las bien conocidas categorías de entradas y salidas.

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El Modelo de las seis cajas está conformado de los siguientes componentes (las cajas): 

• Propósitos: ¿Dentro de qué “empresa” nos encontramos?

Intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo.

Objetivo o algo que se quiere conseguir.

• —Estructura: ¿Cómo nos dividimos el trabajo?

Concepto que describe la forma que adopta el sistema global de las relaciones entre individuos, para explicar las relaciones sistemáticas que vinculan a miembros de una determinada comunidad aunque no se encuentren en ningún momento en contacto directo.

• —Relaciones: ¿Cómo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente? ¿Con nuestras tecnologías?

Nombre dado al conjunto de interacciones que se da en los individuos , la cual tiene grados de órdenes jerárquicos, se basan principalmente en los vínculos existentes entre los miembros, gracias a la comunicación, que puede ser de diversos tipos: Visual o Comunicación no verbal, lenguaje icónico o lenguaje de las imágenes, que incluye no sólo la Apariencia física, imagen corporal sino también los movimientos, las señales, lingüística, chat

• —Recompensas: ¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?

• —Liderazgo: ¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?

Conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional

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• Mecanismos útiles: ¿Contamos con tecnologías de coordinación apropiadas?